Alles Große hat mal klein angefangen, mit einer Idee, einer Vision und Menschen, die daran geglaubt haben. Was ein wenig philosophisch klingt, ist im Grunde eine Erkenntnis, die ich schon früh im Leben in Bezug auf Startups lernen durfte. Das ich mich heute sehr gut in der Szene auskenne, geht sicher auch auf das Konto meines guten Freundes und Businesspartners Jens Freiter. Er ist der Mitbegründer von HolidayCheck und heute Startupexperte, Businessangel und Investor.

Uns eint ein paar Dinge. Wir lieben es über die Zukunft von wirtschaftlichen Entwicklungen zu diskutieren. Wir schauen uns Geschäftsideen an und können gar nicht anders, als direkt eine Bewertung für die aktuellen und zukünftigen Chancen des Unternehmens niederzuschreiben. UND wir beiden wissen, worauf es gerade in der Startphase eines Unternehmens ankommt.

Passt der Mensch?
Stimmt das Team?
Ist das innere Potenzial vorhanden?

Nicht selten kommt es vor, dass Gründer zwar eine sehr vielversprechende Idee, oder ein tolles Produkt haben, sie selbst aber nicht den inneren Drang verspüren, es groß rausbringen zu wollen. Sie verzetteln sich in Einzelheiten, streben manchmal in Wirklichkeit nur nach Aufmerksamkeit in der Öffentlichkeit oder sehnen sich nach Berühmtheit. Manchmal sind sie ziellos und haben kein definiertes Ziel, oder sie haben sogar Angst davor, zu groß zu werden. Es gibt wirklich viele Möglichkeiten zu scheitern.

Eines ist klar: Wir brauchen Gründer! Vielleicht sogar mehr denn je! Und wir haben sie auch in Deutschland. Manchmal wünsche ich mir, dass sie seitens der Politik noch mehr Unterstützung erfahren würden, aber mit den guten Wünschen ist das ja so eine Sache. Auch wenn ich in meiner Funktion als Berater meistens erst gerufen werden, wenn die Unternehmen schon sehr groß geworden sind und einige Jahre am Markt für Furore gesorgt haben, eine richtig gute Gründergeschichte packt mich immer noch sehr.

Die Zeiten haben sich geändert. Während früher z.B. ein Bericht beim Fernsehsender RTL gereicht hat, um ein Startup in den Himmel empor zu heben, so zählen heute andere Dinge. An dieser Stelle käme dann wieder Jens Freiter ins Spiel, der da aus seiner eigenen Erfahrung eine ganz besondere Geschichte erzählen könnte.

Es gibt viele Möglichkeiten im Leben, mitten in eine Krise zu rutschen. Mal fernab davon, dass sie eigens verschuldet oder von außen herbeigeführt sein können, haben alle Krisen etwas gemeinsam: Man beginnt Dinge, die oftmals kein Thema waren, in Frage zu stellen! Hätte ich das nicht schon kommen sehen können?

Hätte ich etwas tun können? Hätte die Krise vielleicht sogar verhindert werden können? Ich denke wir sind uns einig, dass es einige Krisen gibt, die kein Mensch der Welt hätte verhindern können. Betrachten wir das Ganze etwas philosophisch. Als Selbstregulierung des Universums haben wir manchmal von Anfang an keine Chance und uns bleibt nichts anderes übrig, als einfach das Beste aus der Krise zu machen. Hier spielt dann der Faktor Zeit eine interessante Rolle – und zwar in mehrerlei Hinsicht. Es ist schon entscheidend, wann wir die Selbsterkenntnis erlangen, ab jetzt nach vorne zu schauen und das Ganze eher als Wandel zu sehen. Es hat Auswirkungen, ob wir eine starre, abwartende Haltung einnehmen oder im Gegenteil zum Beispiel als Unternehmenslenker noch mehr Budget für Innovation und Forschung freigeben. Die alles entscheidende Frage ist: Bist du persönlich der Krise gewachsen?

In jedem Fall rufen Krisen im Unternehmenskontext Kritiker und Stuhlsäger auf den Plan. Es wäre dumm zu glauben, dass von dieser hinterhältigen und oftmals boshaften Seite des Systems keine Angriffe auf die eigene Person kommen werden. Ein Kopf muss ja schließlich rollen. Wird man davon überrascht, hat man kaum eine Chance. Kalkuliert man das ein und hat ein paar interessante Gegenzüge, wird die Sache interessant. Mein Glaube daran, auch in Krisenzeiten das eigene Image schützen zu können, egal ob als Mensch oder Unternehmen, ist unerschütterlich.

Auch hierbei hilft der Blick auf das System. Hektik, Emotionalität oder undurchdachte Entscheidungen sind definitiv kein guter Berater. Durchblickst du das System, kannst du einige Züge im Voraus planen. Am Ende ist eine Krise mit einer drohenden Niederlage mit Schach zu vergleichen. Es sieht nicht gut aus, aber wenn ein paar Dinge in den Folgezügen in der Zukunft passieren, könnte sich das Blatt wenden. Strategie statt Schachmatt.

Das, was du am allermeisten brauchst in Krisen, sind Intuition, Erfahrung und Empathie. Auf eine problematische, weitreichende Entwicklung in einem Unternehmen mit kreativen Ideen zu reagieren, schindet Eindruck. Den Spieß in der Öffentlichkeit umdrehen, indem man aus einer negativen Assoziation eine positive schafft, gelingt nur mit Erfahrung und dem Wissen, wie die beteiligten Menschen darauf reagieren werden. Das ist übrigens auch eine Frage von Generationen. Erfahrung ist in diesem Zusammenhang unbezahlbar.

Und sollte doch mal eine Krise hereinbrechen, der du nicht gewachsen bist, dann heißt es abhaken. Erlange Methodenkompetenz, vielleicht aus der Psychologie oder der Spiritualität, um einen wirklichen Neuanfang zu wagen. Oftmals sind Krisen im eigenen Kopf anhaltend präsent, während das eigene Umfeld schon lange wieder über etwas oder jemand anderen urteilt. Der Weg nach ganz oben ist meistens mit Krisen bestückt. Die Frage ist, was man daraus macht und wie man sie am Ende meistert.